鋼鐵脫困瞄準多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “十二五”期間投入超630億
當前，在經(jīng)濟下行、環(huán)境污染和資源限制等多重壓力條件下，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾尖銳，供大于求形勢難以改善，行業(yè)全面進入低盈利時代。面對困境，鋼鐵行業(yè)一邊堅定淘汰落后產(chǎn)能，一邊積極開拓多元產(chǎn)業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，努力挖掘新的盈利點，尋找擺脫困境的新動力。
在探索中，不少鋼企已經(jīng)率先嘗到了多元化發(fā)展的甜頭。10月22日，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者從2016（第三屆）鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上獲悉：“十二五”期間，鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)投入資金總額達630多億元，各大鋼企的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，成績喜人。以2015年為例，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的大中型鋼鐵企業(yè)鋼鐵主業(yè)虧損1127億元，但多元產(chǎn)業(yè)卻實現(xiàn)利潤481億元，在鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，主業(yè)虧損的背景下，多元產(chǎn)業(yè)儼然成為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造價值的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，寶鋼多元產(chǎn)業(yè)收入達到2000億元；首鋼多元產(chǎn)業(yè)收入達1200億元，實現(xiàn)利潤近50億元；河鋼集團多元產(chǎn)業(yè)對集團銷售收入占比近40%，就業(yè)貢獻率超50%。而鞍鋼、太鋼、馬鋼、本鋼等大中型鋼企“十二五”期間多元產(chǎn)業(yè)也均有較大發(fā)展，全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)收入和利潤水平逐年提高。
據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)介紹，鋼鐵行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致分為相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)兩部分，前者包括與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的上下游行業(yè)、資源綜合利用和新技術(shù)，后者涉及與主業(yè)無關(guān)的城市服務(wù)、金融、新能源、現(xiàn)代物流等。“由于鋼鐵業(yè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，因此圍繞鋼鐵生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，豐富了鋼企的產(chǎn)業(yè)選擇。鋼企圍繞主業(yè)，實現(xiàn)適度多元化發(fā)展，已成為行業(yè)共識。”李新創(chuàng)表示，多元產(chǎn)業(yè)是行業(yè)微利狀況下，鋼企謀轉(zhuǎn)型、求生存的重要措施，而從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待，非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，目前，在多元產(chǎn)業(yè)中投入較大的項目聚集在高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用以及房地產(chǎn)、金融行業(yè)等領(lǐng)域，一批新的經(jīng)濟增長點逐步形成。比如，沙鋼集團在其能源板塊已達到年產(chǎn)冶金原輔料近4000萬噸，形成鋼鐵渣、含鐵塵泥等固廢資源加工能力1000萬噸的規(guī)模；河鋼集團在資源綜合利用板塊的工業(yè)氣體和固體廢棄物資源化利用產(chǎn)業(yè)，已實現(xiàn)高純氣體、稀有氣體以及特種氣體的開發(fā)利用，產(chǎn)品價值和利潤率大大提高；昆鋼的新材料產(chǎn)業(yè)則瞄準了制造業(yè)發(fā)展用高端材料，致力于不銹鋼復(fù)合材料、3D打印鐵基系列粉末、石頭紙等系列新材料的研發(fā)與生產(chǎn)，多項產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白……
“雖然鋼企多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，但我們也必須認清困難和問題。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會多種經(jīng)營工作委員會常務(wù)副主任許家彥指出，如今的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不平衡，大部分企業(yè)整體盈利能力有待提高，部分企業(yè)對多元產(chǎn)業(yè)的投入以及投資方向、新上項目缺乏深入研究，更有鋼企對發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)認識不足，重視不夠。因而在“十三五”期間，鋼企的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展要總結(jié)以往經(jīng)驗，結(jié)合每個企業(yè)的實際，確定出一條同鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相契合，又符合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的工作思路。
許家彥建議，“十三五”期間，鋼企要進一步開發(fā)利用自有的能源資源，使主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上實現(xiàn)互惠互利，將有限的資源重點向有發(fā)展優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)傾斜，比如抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，加快布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。此外，還要重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。“雖然多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展了多年，但目前看，大部分產(chǎn)品大路貨居多。”許家彥認為，要以高科技為依托，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國外的典型經(jīng)驗，在新上項目、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進和消化方面投入力量，使多元產(chǎn)業(yè)項目向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。